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商品訊息描述:
德國BRITA 3.5L馬利拉記憶型濾水壺【內含一支濾芯】藍色
本產品：屬耗材商品一經拆封或安裝過水後，恕無法辦理退貨
商品訊息簡述:
- ◎◎免開蓋注水設計：指壓式進水口
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者邱俊欽桃園28日電）路得啟智學園利用北健有線電視「2016活力桃園．社區徵案補助計畫」經費，今天舉辦「有機農夫市集可刷卡園遊會」，並義賣細心照顧的有機蔬菜，希望捐給路得啟智學園孩子們的餐費。
路得啟智學園為了讓身障孩童從工作中培養責任心，在民國102年設立了希望農場，讓孩子們親自照顧可愛的動物以及蔬菜，收成的蔬菜除了供應校內三餐外，現在也開始對外推廣行銷，雖然學習與執行的過程當中充滿艱辛，但每一次的收成都讓他們充滿成就感。
園方除了希望透過農場工作讓孩子們找回自我認同的價值、正向思考並回饋社會，也希望透過園遊會活動募集這些慢飛天使們的餐費，並推廣身障小農的有機蔬菜，不僅將安心美味的蔬菜分享給大家，也能帶動社區無毒化農業的推展、發展在地特色。
北健董事長陳煥鵬表示，北健有線電視秉持著在地媒體的角色，贊助園遊會活動廣宣與經費補助，期盼讓大家看到這些慢飛天使的努力，也希望喚起更多人一起關心公益，透過「2016活力桃園．社區徵案計畫」，讓更多社區團體能夠得到有力資源，將溫暖與活力散播到社會每一個角落。1050528
工商時報【吳慧珍】
白手起家的越南飲料大亨陳貴清（Tran Qui Thanh）1977年首次創業，在越南南部一間小房間，克難地用美軍留下的吊床製作酵母，當時通膨飆漲，他只接受客人拿黃金來交易。近40年後的今天，陳貴清創辦的Tan Hiep Phat飲料集團（THP）為越南最大的私人企業之一，出身貧寒的他經營策略無它，就是不斷地奮鬥才能求生存。
1975年美越斷交，美國對越南施以經濟制裁，讓這個歷經戰火蹂躪的國家更陷困頓，在那個物資嚴重缺乏的年代，陳貴清發現越戰美軍留下的尼龍吊床心生一計，拿來充作篩網過濾酵母。
但也多虧這個突發奇想，他得以擠掉競爭對手生意蒸蒸日上。當惡性通膨逼得很多酵母製造商打退堂鼓，只有陳貴清到處收購吊床，生意越做越大。
他提到當時的經濟環境，迫使他只接受顧客拿黃金來交易。他說：「通膨率高達300％，就算你每年獲利300％，也只是不賺不賠。我有時1天賺進3盎司黃金，那個時候一間房子值1盎司黃金，我1天就能買3間。」
不過1979年酵母價格崩跌，他只能改行從事製糖業，做了10多年的甘蔗加工後，又不敵政府的強勢競爭而收攤。
1994年陳貴清創立THP，正好搭上越南從計畫型經濟轉向市場經濟的順風車。1992年越南政府開放私營企業，1995年美國柯林頓政府解除對越南的經濟制裁。
等待適當時機投資或做業務轉型，已成了陳貴清經商策略的正字標記。THP以生產啤酒起家，後因政府課啤酒稅利潤遭到打擊，陳貴清遂決定改生產二氧化碳和果糖糖漿，但也幫他製造開發運動飲料及機能飲料的契機。2009年，THP首度推出花草茶，現已是這家飲料大廠最暢銷的飲品。
如今THP是越南最大私人飲料製造商，全國有5千名員工，市占僅次於可口可樂等跨國軟性飲料巨頭。據分析師估計，THP在越南飲料市場握有20～30％的占有率。市調公司尼爾森（Nielsen）資料也顯示，2011年THP的花草茶、機能飲料、豆奶等產品的市占率約24％。
2008年，THP贊助越南登山隊攀登世界最高峰珠穆朗瑪峰，登山隊在部落格秀出攻頂照片，隊員手拿印有THP最受歡迎運動飲料「number 1」商標的旗幟，這堪稱是越南最豪奢的行銷活動。
事業做得有聲有色的陳貴清有個坎坷的童年，母親在他9歲時因車禍喪命，他被送往越南南部的孤兒院，6年來忍受嚴苛管教。有一回他因和其他院童打架被罰關豬圈，他回想這段悲慘遭遇淡淡地說:「沒得吃，沒得穿，他們還把我關進豬圈。我了解到自己想活下去的話，就必須奮戰到底。」
陳清貴表示，這幾十年來促使他的事業多番轉型，就是為生存而戰這個信念。
越南民間部門日益擔心外來的競爭，陳貴清指出，跨太平洋夥伴協定（TPP）簽訂後，越南需要規模更大、更市場導向的企業，「我們得與外國公司正面對決，如果私人企業弱不禁風要如何生存？」不過他秉持一路走來的奮鬥求生信念，準備好迎接隨TPP而來的諸多挑戰。
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